чебурек ням ням ням
Меняйтесь или умрите – STUD-POINT

Меняйтесь или умрите

Новое поколение, новые технологии рождают новый взгляд на будущее. Если хотите, чтобы Ваш бизнес выжил, оставьте надежду, что можно работать по-старому. HR перестал быть просто управлением трудовыми ресурсами. Теперь HR – часть стратегии каждой компании.

Кризис рождаемости в 90-е и 2000-е  дает о себе знать нехваткой молодых специалистов. Поколение Миллениалов сменяется поколением Z, но дело не в названии поколений. Молодежь всё сложнее привлекать на работу. Теперь студенты выбирают, а компании лишь смотрят вслед.

Что стоит поменять в первую очередь?


  1. Удаленная работа, гибкий график и свобода работать в любое время суток.

Давайте вместе посмотрим на наших европейских соседей. В Скандинавии работать удаленно, не теряя времени на дорогу и денег на офис – норма. У такого подхода в наших реалиях есть свои сложности. Но вполне возможно научиться регулировать рабочее время и фиксировать его для удаленного персонала или просто работать по задачам и дедлайнам.
Если компания готова меняться, то она завоюет молодые таланты уже сегодня. Потому что 80% студентов 4-5 курсов готовы работать и приносить пользу бизнесу в удобное для себя время.

Конечно, перемены – это всегда непросто и легче просто оставить всё как есть. Но получите ли Вы что-то от такого решения? Молодые таланты уйдут к другим.


  1. Привлекайте, обучая.

Часто молодому специалисту не хватает практических навыков. А мы готовы брать на работу студента без опыта, но чтобы “все умел”. Это не только профессиональные знания, но и софт скилы: тайм менеджмент, искусство презентации, планирование, работа с конфликтами, самомотивация, эмоциональный интеллект и другие.
Хотите заполучить самых лучших? Создавайте школы и проекты, на которых будете давать ребятам то, чего им не хватает. В процессе учебы сможете выделить и заполучить наиболее талантливых.

Что будет, если продолжать искать студента без опыта, но чтобы все умел?  Молодые таланты уйдут к другим.


  1. Научитесь говорить с молодежью на их языке – давайте им то, что им важно

Тут сразу скажу, что важно соблюсти баланс между играми в пинг-понг, плюшками на кухне и рабочим процессом. Я не думаю, что пинг-понг или наличие бесплатных печенек останавливало кого то, когда приходило решение об увольнении. Но все чаще в описании вакансии появляются такие бонусы. И это хорошо.

И все же не стоит думать, что этого достаточно. Новое поколение нуждается во взаимодействии и в свободе одновременно. Да, звучит странно, но, по сути, одно другое не исключает. Взаимодействие как форма генерации или реализации идей и вовлеченность дают человеку ощущение важности своего вклада. Для молодежи стоит рассмотреть  более современные формы взаимодействия – онлайн средства, неформальные встречи, брейн-штормы. А свобода – это и свобода чисто физическая, когда человек одевается, как хочет, формирует свой график, и свобода выбора, когда сотрудник участвует в деле исключительно по собственному желанию.

Что будет, если не дать им этого? Они уйдут в другие компании.


  1. Меняйтесь, постоянно меняйтесь.

Если раньше человек искал надежность и стабильность, то теперь молодежь ищет перемен. Перемены дают новые возможности для развития, создают информационный фон для повседневной работы. Их вполне можно запланировать. Например, раз в месяц менять состав проектных команд или картины на стенах в офисе.

Что будет, если этого не делать? Молодежь начинает скучать, тяготиться работой и уходит к другим просто для смены картинки.


  1. Обучаем и развиваем: онлайн-библиотеки, планы индивидуального развития, менторство.

Рутина – вот враг нового поколения. Они жаждут знаний, открытий, достижений. И, чем больше будет нагрузка на голову нового кадра, тем сильнее он будет вовлечен. Ему просто некогда будет искать другую работу.

Вкладывая и развивая молодого специалиста, Вы получите мега лояльного и мега продвинутого сотрудника. Учитывайте тенденции в процессах обучения персонала: передача личного опыта, персональное развитие и мотивация к саморазвитию.

Что будет, если не делать этого? Талант уйдет туда, где его будут обучать.


  1. Развиваем новых лидеров мнений и нетворкинг своих молодых специалистов во вне компании.

Сейчас многие знания можно получить, обмениваясь опытом. Нетворкинг помогает избежать проблемы замкнутости пространства и возвращает свободу нашему молодому таланту, а свобода – это хорошо. Безусловно, есть вопросы коммерческой тайны и риски, что конкуренты переманят Вашего ценного кадра, но поверьте, Вы не решите эту проблему, если закроете его на ключ. А публикуя свои идеи в сети, выступая на мероприятиях, Ваш молодой специалист будет ходячей рекламой Вашей компании и Вашего бренда работодателя.

Что будет если не поддерживать это или даже мешать процедурами согласования текстов? Вы потеряете Амбассадора и он уйдет туда, где его всё-таки поймут.


  1. Будьте готовы, что никто не клянется Вам в верности.

Это неприятно, но факт – новое поколение СВОБОДНО. Для них нормально прийти в компанию, чтобы проработать некоторое время, получить опыт и затем уйти в другое место. Конечно, если у Вас есть крутая программа развития, есть инкубатор, где каждый может реализовать свою собственную идею, есть возможность поработать в международной команде и за границей, есть много других плюшек – это поможет снизить желание пойти в другую компанию, ведь и здесь есть еще чему поучиться.
Но все же, стоит формировать кадровый резерв из студентов. И даже школьников.

Что будет, если не подготовиться? Вы погрязнете в постоянной погоне за кадрами.


Наступили времена мгновенных перемен. То, что было еще вчера интересно, уже сегодня перекрылось новым роликом на ютюб и ушло в небытие в ленте новостей фейсбука. И только новое поколение способно успевать за всем этим,обгонять других и двигать ваш бизнес вперед.

Это, конечно, не означает, что нужно срочно увольнять всех, кто старше 25 лет. Ведь кроме идей, которые способны рождать молодые таланты, нужен опыт и знания для принятия решений по реализации этих идей.

Но уже давно не случалось, чтобы большая рыба съедала маленькую, чаще бывает, что быстро плавающая съедает медленно плавающую.

Так что плавайте быстрее остальных!

Автор: Лариса Пасик